« Nous allons développer notre activité auprès des États qui créent des fonds souverains » (Frannie Léautier, SouthBridge)

Comment faites-vous face à la crise?  Quels sont le ou les changements que vous avez opérés chez SouthBridge? 

Pour faire face à la pandémie, on a rapidement mis en place un protocole sanitaire propre à l’entreprise, mais, comme on avait déjà beaucoup investi dans la digitalisation en amont et que nos équipes étaient déjà habituées à travailler depuis leur domicile, la crise n’a pas bouleversé notre fonctionnement. Nous avons par exemple pu boucler en temps et en heure – et en 100% digital – deux transactions avec le Togo, dont nous étions le conseil financier. Il s’agit de la privatisation de la NSCT (Nouvelle Société cotonnière du Togo) au profit d’Olam, et de la mise en place d’une plateforme industrielle (PIA) à Adétikopé avec Arise (voir Jeune Afrique Business+ du 30/11/2020 : https://www.africabusinessplus.com/fr/806237/plateforme-industrielle-de-adetikope-southbridge-f-leautier-et-kga-avocats-georges-arama-conseils-du-deal/ ). Nous avons notamment pu réunir sur Zoom les différents ministères des Finances et de l’Agriculture. Au début c’était un peu chaotique, mais ensuite ça s’est rapidement normalisé, nous n’avons quasiment pas rencontré de problèmes de connexion. Le principal défi était la gestion des décalages horaires entre Lomé, Singapour, Paris et Kigali, où je suis basée.